چکیده این رساله به شرح زیر می‌باشد:

تحقیق در زمینه بهبود عملکرد پروژه ها درصنعت ساخت با در نظر گرفتن توسعه پایدار از اهمیت زیادی برخوردار است، زیرا از یکسو با رشد و توسعه جوامع بشری، گسترش روز افزونی در احداث اینگونه پروژه ها را شاهد هستیم و از طرفی دیگر مدلهای سنتی ارزیابی عملکرد که بر مبنای تنها هزینه و زمان و کیفیت پروژه عمل می کردند از افق دید کافی برای ارائه ارزیابی ای که انتظارات از پروژه را در دوران جدید پوشش دهد برخوردار نمی باشند. با این حال تحقیقات سیستماتیک محدودی (اگر هم باشند) بر توسعه یک مدل ارزیابی عملکرد هدفمند در پروژه های نیروگاهی تمرکز کرده اند.
هدف از این تحقیق ارائه مدلی، با استفاده از تکنیک دلفی وتحلیل پوششی داده ها (DEA) و نگرش توسعه پایدار برای ارزیابی عملکرد پروژه های ساخت نیروگاهی در شرکت توسعه 2 مپنا می باشد. بر اساس چارچوب مفهومی، 28 شاخص عملکرد، که از طریق مرور بر ادبیات، نظر خبرگان و ارزش های سازمان شکل گرفت، ارائه شد. 10 شاخص کلیدی عملکرد که به مثابه آجرهای ساختار نهایی مدل بودند با دو دیدگاه تعیین شدند. دیدگاه اول تنها به الویت بندی شاخص ها توجه می کرد ولی دیدگاه دوم علاوه بر توجه به الویت بندی شاخص ها به توجه متوازن به اصول توسعه پایدار نیز توجه می نماید. از تکنیک دلفی برای تعیین الویت بندی شاخص ها استفاده شد. این شاخص ها شامل نتایج هزینه ای، نتایج زمانی، سطح توانمندی مدیریت ارتباطات در پروژه، میزان رضایت کارفرما، سعی در عدم آسیب به محیط زیست و ... می شدند. نمرات پروژه های نیروگاهی در هریک از شاخص های کلیدی عملکرد از خبرگان دریافت شد. از آنجا که تعیین وزنی ثابت برای هر یک از شاخص ها جهت ارزیابی تمام پروژه ها، دارای ضعفی ذاتی می باشد، از تکنیک DEA برای ارزیابی عملکرد پروژه ها استفاده شد.
از طرف دیگر بر اساس تئوری موتن و بلیک و با استفاده از DEA روشی برای ارزیابی عملکرد رهبری مدیران ارائه شد. در این مدل از پرسشنامه رهبری مربوط به ارزیابی رهبری موتن و بلیک استفاده شد و عملکرد رهبری مدیران پروژه بر اساس دو رفتار کلیدی وظیفه گرایانه و رابطه گرایانه، در شرکت توسعه 2 مپنا مورد ارزیابی قرار گرفت. برای ارائه ارزیابی های دقیقتر از عملکرد رهبری مدیران، سه مدل DEA توسعه داده شدند. در نهایت رابطه عملکرد رهبری پروژه با سبک رهبری پروژه مورد بررسی قرار گرفت که رابطه معکوس نمره رهبری مدیران پروژه و رفتار رابطه گرایانه بر اساس تئوری موتن بلیک با عملکرد پروژه مشاهده شد. همبستگی975.- بین رفتار رابطه محور مدیران پروژه و عملکرد پروژه ها بر اساس توسعه پایدار و همچنین همبستگی 646.- بین رفتار وظیفه گرایانه و عملکرد پروژه ها بر اساس نگرش توسعه پایدارمشاهده شد. همچنین عملکرد رهبری مدیران پروژه با عملکرد پروژه ها بر اساس توسعه پایدار، همبستگی 788.- را نشان داد. سپس با استفاده از تکنیک مصاحبه با خبرگان مدیریت پروژه در شرکت مپنا، نقطه سبک بهینه رهبری برای مدیران پروژه شرکت توسعه 2 مپنا در شبکه رهبری موتن و بلیک تعیین گردید.
رایانامه جهت ارتباط با دانشجوی فوق: Alikatebi [AT] iust.ac.ir